Mehdi Boucheta est le fondateur de BéPé. Il écrit sur la gestion concrète d'une jeune entreprise — marge, trésorerie, business plan — pour rendre la finance accessible aux créateurs et à ceux qui les accompagnent.
Créer une auto-école : agrément préfectoral, investissement simulateurs et véhicules, business plan et prévisionnel avec données officielles.
Tout savoir pour ouvrir une épicerie bio : investissement, marges bio (35-45%), emplacement, business plan et financement avec données Agence Bio.
Business plan salle de sport : investissement 150-500 000 €, modèle abonnement, taux de rétention, seuil de rentabilité et financement complet.
Business plan bubble tea : étude de marché France, budget d'ouverture 30-80 000 €, ticket moyen, marge, prévisionnel financier chiffré et plan de financement.
Business plan pizzeria complet : food cost pizza (25-30%), investissement four à bois ou électrique, prévisionnel CA sur 3 ans et financement.
Tout ce qu'il faut savoir pour ouvrir un bar : licence IV, investissement moyen, business plan et prévisionnel financier avec données officielles.
Construire un business plan de boulangerie crédible : investissement, marges, prévisionnel sur 3 ans et financement avec données INSEE et Banque de France.
Suivre l'avancement de chaque porteur de projet, repérer les décrocheurs, animer des points utiles : la méthode pour piloter une cohorte sereinement.
BéPé équipe les organismes de formation pour faire construire des business plans solides à leurs apprenants. Demandez une démo.
Corriger des business plans est chronophage à cause des rendus hétérogènes et des erreurs de calcul. Comment standardiser sans uniformiser et se concentrer sur le fond.
Objectifs, séquencement type, dédramatiser le prévisionnel, livrables et évaluation : la méthode pour animer un module création d'entreprise.
Méthode d'accompagnement au business plan pour organismes de formation : structurer le parcours, sécuriser la partie financière, suivre une cohorte.
Quels indicateurs suivre pour piloter sa TPE : CA, marge, trésorerie, BFR, encours clients, point mort. Fréquence, modèle de tableau mensuel et pièges à éviter.
Rolling forecast, reforecast, budget figé : ce qui les distingue, à quelle cadence réviser et comment démarrer la prévision glissante dans une TPE/PME.
Food cost, masse salariale, prime cost, loyer, ticket moyen, marge brute, résultat net : tous les ratios CHR avec leurs formules et cibles.
L'atterrissage budgétaire ré-estime le résultat de fin d'exercice à partir du réalisé et du reste à venir. Méthode, lecture des écarts et fréquence.
Une entreprise rentable peut déposer le bilan. Pourquoi le bénéfice n'est pas du cash, comment la croissance assèche la trésorerie, et comment l'éviter.
Construire un plan de trésorerie prévisionnel mois par mois, en TTC, pour repérer les trous de trésorerie avant qu'ils n'arrivent. Modèle inclus.
Comprendre, piloter et sécuriser la trésorerie de votre entreprise : plan de trésorerie, BFR, causes de tension et leviers concrets pour ne jamais manquer de cash.
BFR = stocks + créances clients − dettes fournisseurs. Formule détaillée, BFR en jours de CA, exemple chiffré et leviers concrets pour le réduire.
Le seuil de rentabilité = charges fixes ÷ taux de marge sur coûts variables. Méthode, exemple chiffré complet et calcul du point mort.
Un prévisionnel financier, ce sont 4 tableaux qui se répondent : compte de résultat, trésorerie, plan de financement et seuil de rentabilité. Méthode et exemple chiffré.
Comment faire un business plan solide : partie rédactionnelle, prévisionnel financier, plan-type numéroté et les erreurs qui coulent un dossier.
Construire un business plan de restaurant crédible : prévisionnel couverts × ticket moyen, food cost, prime cost, loyer, apport et un exemple complet.
Ouvrir un restaurant coûte 30 000 à 400 000 € selon le format. Détail des postes d'investissement, trésorerie de démarrage et plan de financement.
Le taux de marge se calcule sur le prix d'achat, le taux de marque sur le prix de vente. Formules, exemple chiffré et méthode pour ne plus jamais les confondre.
Prime cost = coût matières + masse salariale chargée. La cible : sous 60-65 % du CA HT. Calcul, seuils par format et leviers d'action.
La marge brute d'un coffee shop dépasse 80 %, mais le résultat net plafonne souvent à 5 %. Loyer, salaires, panier moyen : ce qui décide vraiment.
Food cost = coût matières ÷ CA HT × 100. Visez 28-32 % en rapide, 30-34 % en traditionnel, jusqu'à 38 % en gastro. Méthode, écart théorique/réel et leviers.
Comment fixer son prix de vente sans se planter : partez du coût de revient complet, appliquez une marge en taux de marque, passez en TTC.
Coefficient multiplicateur = prix de vente HT ÷ coût matière. La moyenne tourne autour de 3,33, mais l'appliquer à l'aveugle vous coûte cher.